今年以来，长岭炼化在管理创新上下功夫，打破各部门分工负责的传统管理模式，推行马上就办和首问负责制；改革科技创新机制，针对生产问题开展班组科研技术攻关。

今年前两个月，该公司800万吨/年炼油项目加工原料油超140万吨，汽油、柴油、航煤等高附加值产品的出厂量均超计划完成。

“现在办点儿手续，从头到尾都有人帮你联系，确实办不了的也有人给答复，再也不用一个一个部门跑了。”

“近年来，我们大力推进社会职能分离移交等改革，用工总量与2000年相比减少了71.3%，处级单位从43个减至25个，科级单位从235个减至167个。”长岭炼化相关负责人说道，“精兵简政精干了炼油主业，解决了人浮于事的问题，但同时也造成了人手紧张。”

对此，该公司在管理创新上下功夫，积极开展无边界管理，打破各部门分工负责的传统管理模式，推行马上就办和首问负责制，各部门工作效率有效提高。

“现在办点儿手续，从头到尾都有人帮你联系，确实办不了的也有人给答复，再也不用一个一个部门跑了。”储运部员工李莉说。

他们还在炼化生产流程管理上尝试项目管理制，杜绝扯皮推诿的现象，制定了降低炼油能耗等11项重点专题方案，部分攻关成果投用后增产降耗成果显著。

2月，该公司热电燃料成本和装置总产热成本创历史新低，产出的航煤产品质量全部满足国内外航煤标准，产销量翻倍增长。

“这一系列措施落实后，科研不再是技术专家的专利，针对生产问题开展班组科研技术攻关，已经逐渐成为常态”

“去年底，我们承担的集团公司重大科研项目‘过氧化氢直接氧化法制环氧丙烷’顺利出龙，打破了国外垄断，具有自主知识产权。”长岭炼化相关负责人说道，“在该项目的工业化试产过程中，我们依靠一线班组员工智慧，先后解决了100多个实际问题。”

近年来，长岭炼化改革科技创新机制，鼓励员工在企业内部论坛发布生产问题，通过评比论坛之星等形式，引导员工参与攻关讨论，形成了全员创新氛围；依靠劳模、班组负责人等骨干，先后成立了“黄深根工作室”等一批班组技术攻关工作室，搭建起生产一线科研技术攻关网络；每个班组详细记录日常操作过程中的疑难问题，筛选重点课题组织人员攻关，月度跟踪、季度交流、年度结题，并将技术攻关成果和管理经验在200多个基层班组分享推广。

“这一系列措施落实后，科研不再是技术专家的专利，针对生产问题开展班组科研技术攻关，已经逐渐成为常态。”长岭炼化科技开发处高级工程师江磊说。

今年以来，该公司依靠基层班组先后解决增效技术难题200多个，160多名员工完成个人攻关课题，增效近亿元。近年来，他们先后承担了8项国家科技支撑项目和集团公司“十条龙”攻关项目，获得省部级以上创新成果10多项，拥有专利技术30多项，多项技术在长岭炼化实现国内首次工业应用，填补了国内空白。

（张勇）