长岭炼化将2019年明确为规则意识教育年，将规则意识融入企业日常管理。一是狠抓《绩效考核管理办法》执行。3月底，该单位行政事务中心综合科5名同志因为病事假、劳动纪律检查、工作任务未达标等原因，在科里进行绩效工资再分配时，工作系数被浮动下降了0.1至0.5。结合重点工作，对各单位费用指标控制、减员任务的完成等方面分阶段做出具体量化的考核标准，按完成标准对科室系数进行动态管理。对各单位劳动纪律以及部分重点工作完成情况进行检查，对检查的情况进行通报讲评，并绩效考核兑现。二是狠抓干部作风。他们抓作风从转会风开始，对需要召开的会议进行会前预估与分析，会中以沟通方案交换意见，解决实际问题为目的，制定规矩，执行开短会，开有效率的会。许多单位在调度会议室墙壁上悬挂起了手机袋，要求参会人员必须将手机放置在手机袋内，从源头上杜绝开会玩手机现象的发生。

（骆义君）