今年以来，石工泵公司高度重视效能监察工作，聚焦公司转型突破发展目标，不断摸索创新、提炼总结，充分发挥效能监察“堵漏、促管、增效、保廉”作用，突出“三个强化”，持续提升效能监察工作水平。

强化监督责任。该公司专门成立了以公司董事长彭惠军为组长，总经理陈华伟为副组长，相关分管领导为组员的效能监察领导小组，进一步提高了班子成员对开展效能监察工作的认知、认可度，杜绝了效能监察与企业管理“两张皮”的现象，形成了“在参与中监督，在监督中服务”的工作格局，为工作深入开展奠定了坚实基础。同时，在领导小组下设由相关部门负责人组成的效能监察工作小组，为各项工作的有序推进提供了可靠的组织保障。

强化监督程序。该公司专门召开效能监察工作推进会，由公司纪委书记杜名海安排部署效能监察工作的相关事宜，科学解读该项工作的重要性和必要性，并从健全管理制度和工作程序等方面入手，在各相关部门掌握自身实际情况的同时，按照公司《关于开展效能监察点排查的通知》文件要求，通过梳理制度清单、梳理权力清单、排查效能监察点、规范防控措施等有力举措，查清问题，找准原因，认真查找各自管理工作中的薄弱环节，加强重点环节和部位的监督，注重从机制上解决问题，保证效能监察工作不走过场、不搞形式，务求实效，有针对性地提出监察建议，有效提升企业相关工作的规范化水平。

强化整改落实。该公司将针对监察建议的落实整改情况进行跟踪、监督、检查，杜绝“有令不行、有禁不止”等现象，通过效能监察发现流程缺陷、管理短板，在指导相关部门完善建立防控、制约和监督措施的同时，不断加大效能监察工作小组成员及相关部门人员的业务培训，进一步提高大家的业务能力和素养，全力确保公司综合管理水平再上新台阶。