“今年一季度进尺和去年全年进尺差不多，外包队伍成长得真快！”4月4日，川庆钻探公司川东钻探生产运行部副部长张涛，看着“新鲜出炉”的生产报表喜上眉梢。

今年一季度，川庆钻探钻井业务外包取得实质性进展，动用外包钻机14台，正钻钻机12台，进尺3.4万米，超过了2018年全年外包队伍完成的钻井进尺，同时杜绝了各类安全环保事故的发生，为全年外包钻机完成15万米进尺目标打下了坚实基础。

面对页岩气工作量大幅增加的实际情况，集团公司要求油服企业充分调用社会资源，保障页岩气增储上产目标完成。川东钻探作为川庆钻探公司实行页岩气钻井市场化的试水点，成立业务外包项目经理部，突出生产组织协调，强化工程技术指导，建立钻井业务外包管理工作职责清单。各相关部门照单履职，形成齐抓共管的钻井业务外包管理模式。

与民营企业合作钻井，对于川东钻探来说，还是头一遭。新的生产组织模式也带来了新的挑战。公司相关负责人坦言，外包队伍资质管理难度大，素质参差不齐，但最大的挑战是安全环保的风险。民营企业虽然重视安全环保工作，但在关键过程管控、应急处置能力方面与集团公司的要求还存在差距。

对此，川东钻探对承包商项目经理、安全管理人员、钻井队员逐级开展HSE培训考核，不过关不作业；对各类事故、事件及时进行通报，督促指导外包钻井队开展隐患违章排查整治；向外包队伍派驻QHSE监督，定期协调，关键场所安装摄像头，实施多重监控，确保管理高起点。

在钻井生产方面，从提前告知地质风险、强化技术指导到完善基础资料等，川东钻探从各个方面给予民营队伍支撑和帮助，通过短短不到一年时间的磨合，充分发挥各自优势，减少非进尺时间消耗，提高了效率。