中国石化深耕多年，致力于将加油站打造成为汽车生活的驿站，中国石化加油站、易捷便利店已逐步成为人们心中的金字招牌和城市现代化发展一抹亮色。当加油站成为人们日常生活不可或缺的一部分，当绿色环保成为城市发展的主旋律，打造绿色环保加油站就已不仅是一项政治任务，也是回馈社会、回馈人民的一份社会责任、一份环保初心。

2010年，惠州石油奋战100天，完成了141座加油站油气回收改造，在创造施工管理奇迹的同时，也兑现了对蓝天白云的环保责任。时隔8年，该公司再次启动加油站大规模环保改造——加油站防渗改造，以此兑现对碧水大地的环保承诺。

为了打好这场攻坚战，在项目实施过程中，惠州石油从项目立项到项目实施，再到项目验收，对各个环节严抓细管，全员动员、齐抓共管，确保改造顺利进行。今年以来，已累计完成70座加油站防渗改造，改造进度及效果均得到上级单位和政府部门的一致肯定。

充分调研、深化设计，消除安全环保隐患

加油站防渗改造不是任务、而是责任。为了这份责任，惠州公司以极度负责的态度开展项目前期立项设计工作，对待改造加油站进行充分调研摸底，查设备、清水路，把消除油气回收设备故障、完善排污系统作为必改事项。同时，以发展的眼光坚持“设计工作向前看”，在国家整治方案没有具体要求的情况下，提前投入加油机防渗低槽、双层复合管道、输油管道测漏系统、油气回收在线检测系统等安全环保设施，确保改造彻底，一步到位，不留隐患。

??内外合力、齐抓共管，消除管理死角

面对前所未有的改造压力，和捉襟见肘的管理人员配置，惠州石油充分利用现有资源，加强内外部单位共同协作，丰富安全监管方式，消灭管理死角，有效保障改造工作顺利进行。该公司内部由发展部牵头，会同安全部、零管管理部及经营管理部，按照“谁主管谁负责、谁的项目谁负责、谁的地头谁负责”的原则，建立项目开工协调会制度，不断完善现场交底制度，实现了各条线的齐抓共管。

项目经理负责制，强化施工现场管理

该公司建立项目经理负责制，全程跟进项目，明确工作职责、工作标准，并通过强化培训、落实激励等措施，最大限度提升项目经理的工作能力，激发他们的工作积极性，达到了提高工作效率，降低管理风险的目的。他们严格筛选专职现场监护人，经过培训、考试合格后予以聘任上岗，进一步强化了施工现场管理。同时，多措并举确保监理单位资质合格，监理人员到位，对其强化考核，督促其落实好监理职责。

（夏云峰 蒋逸菲）