“你好师傅，你知道为什么让你赶紧下来么？你刚才使用安全带的方式是不对的，安全带的使用要求是高挂低用。”“这个我知道，刚才没找到合适的地方，只好随便挂了一下。”这是齐鲁石化第二化肥厂5月中旬组织的与承包商“手拉手”现场联合检查过程中，机械动力科科长高波与承包商员工的对话。

近期，集团公司部分企业连续发生数起承包商作业人员安全事故，多人伤亡。为贯彻落实集团公司党组提出的对承包商从严管理的要求，夯实承包商安全风险管控基础，有效遏制安全事故发生，第二化肥厂结合实际，策划推出了与承包商“手拉手”，同行共建共享活动，通过建立稳固的联络机制平台，将承包商拉入安全管理体系。活动开展以来，该厂将自身存在的问题进行全面梳理，力求解决与承包商沟通渠道不畅通、信息不对称、信息传递衰减、培训不到位等诸多问题。 ?

?“手拉手”提升承包商安全意识

近年来，尤其是今年以来，系统内外因承包商造成的安全事故频发，事故起数和伤亡人数居高不下，由承包商引起的风险，已成为企业最大风险点。在今年齐鲁石化“两会”上，齐鲁石化总经理韩峰在报告中强调，要严格“积分考核”和“黑名单”制度，不断加强承包商管理。承包商的主要问题是自我安全意识淡薄、自我安全技能欠缺、自我安全监督缺失、内部管理松散。在承包商队伍中，一方面由于部分作业人员对安全的重要性认识不够，只想干完自己的活，能挣到钱就行，其他一概不管，甚至不愿服从管理；一方面文化水平较低，缺乏相应的安全知识，安全培训不想参加，凡此种种，都直接或间接导致了承包商作业人员不能及时发现危险源，发生危险后不能正确处理等问题。另外，部分承包商把追求效益最大化作为终极目标，忽视必要的安全投入。个别承包商对分包商选择不慎重，没有有效的评价审核机制，凭个人感情和关系用事，分包管理不规范、不严格，致使低素质、低技能队伍进入现场，风险增大。

“手拉手”对承包商要有针对性

有什么样的甲方就有什么样的乙方，二化在“手拉手”活动中，不断改进方式方法，针对承包商不同群体，设计出不同内容、不同重点和不同措施。

该厂建立起与承包商“手拉手”联络机制平台，每月有针对性地选择两家承包商，活动参加人员为厂主要科室和相关车间安全负责人、承包商关键岗位人员全部参加，通过会议与检查相结合的方式展开活动。活动前充分对话，让承包商对相关内容充分了解，心中有数；活动中大家坐在一起，平等地、开诚布公地对话，将承包商在施工过程需要协调、解决的问题尽快落实反馈，实现乙方的诉求、甲方的要直接对接和高效落实。每次活动，设立不同专题，重点对承包商内部的HSSE管理体系建设情况进行剖析，对安全组织网络运行情况、安全人员素质及配备情况进行对接，对承包商编制的施工方案、工程策略等存在的问题进行剖析，对检查出的问题举一反三，制定整改措施。帮助承包商提升自我管理、主动管理的能力和意识，确保施工现场的本质安全。

“手拉手”促进企业与承包商互利共赢

二化将承包商员工视为本企业员工，做到一视同仁。通过定期组织开展“手拉手”活动，加强安全教育和培训。让所有承包商人员尽可能地了解企业安全生产存在的风险点、基本要求和注意事项。抓好安全生产法律、法规、企业制度的培训，明确安全责任、权利和义务。做好安全知识的普及和教育，重点围绕生产作业过程、场所存在的危害因素，个人防护用品的功能和佩戴使用知识及要求展开。提升防护意识和技能，教育作业人员熟练掌握应急处置、现场急救和互救知识，做到统一标准、统一管理、统一要求、统一考核。

“目前，公司正处于‘率先打造两个一流’的关键节点，设备专业应率先一步，开放思维、创新方式，与承包商、生产等各专业共同努力，为打牢安全环保根基做出贡献。”第二化肥厂副厂长孙雨表示。

（赵兵??张小飞）??