按照胜利油田《关于完善管线“一点一案”的通知》要求,中石化胜利油田油气集输总厂结合输油管线运行及管理现状、周边环境、气象条件等因素对管理着总长为220公里的3条φ508输油管道进行排查，经过梳理、分类，排查出输油管道68处高危险后果区管段（Ⅲ级14处、Ⅱ级29处、Ⅰ级25处）。为消除各个高危险点，根据每一个高危险点编制出“一点一预案”，以便在某一高危险点发生突发危情时快速精准的处置，以输油管道安全畅通。

为提高一旦发生突发危情时的应急处置能力和现场方案的可操作性，油气集输总厂积极联系地方政府共同做好“一点一案”的编制工作。在编制“一点一案”模板的基础上，完善重大险情通报和事故应急处置协调指挥机制，提升管道隐患应急处置能力。方案内容包括隐患点的基本情况，应急处置程序和步骤，各隐患点所在地外部应急机构与协作单位联系方式，现场处置措施以及注意事项等，突出实用性和有效性。

为了在发生突发事件时，能以最快的速度发挥最大的效能，有序地实施救助，尽快控制事态发展，降低危害，减少损失。不定期组织总厂治保中心、各分厂、地方相关单位以及与事件发生地所属街道、村和辖区消防队的联动演练，提高多方队伍处置任何高危危险点突发事件的能力和水平 。

通过完善“一点一案”机制，将管道风险隐患分类，便于巡检人员在日常巡查的侧重点，有效防止产生新的管道安全隐患。同时，健全外部应急机构与协作单位的联系，强化了政府和企业之间的应急快速响应和协同联动。

（王守华 吴清军 张克军）