通过制定相应薪酬兑现办法和考核方案，充分调动员工干事创业的积极性，紧盯客户和市场，因地制宜，精准营销，积极拓销增量，扎实做好相应配套工作，有效改善员工驻站条件，赤峰石油小型加油站家庭委托管理取得新战果。其中，2019年上半年，安庆加油站成品油零售量同比增长55.32%，烟草销售额同比增长157.73%。

自启动实施小型加油站家庭委托管理工作以来，赤峰石油根据上级公司要求，结合自身实际情况，制定相应薪酬兑现办法和考核办法，从升油联量薪酬、联管理考核兑现和非油专项奖励等方面充分激发员工积极性。结合市场情况，精准制定优惠方案，积极主动联系客户，拓宽烟草等非油商品销路。扎实做好配套工作，结合加油站综合改造和家文化建设等工作配备家庭基本生活电器和家具，为员工营造良好生活环境。

通过多措并举，赤峰石油积极稳妥开展和推进小型加油站家庭委托管理工作，进一步深化了用工制度改革，提高了劳动生产率，提升了员工幸福感和获得感。为进一步营造全体干部员工干事创业的氛围，实现企业“效率”、“效益”双效提升，全面打赢市场攻坚战打下了坚实的基础。

（孟庆旭）