今年以来，珠海石油坚持在便利店商品损耗方面做 “除”法，一方面转变思路，积极开展尾货清库工作，另一方面梳理流程，认真推进库房整治工作，取得了明显成效。上半年，该公司尾货清库进度71%，全省排名第一，其中陈年老酒清库进度99%，全省排名第一。

多举措开展商品营销。

一是利用节假日，筛选适销对路商品，开展5-10天的“短、平、快”小促销，做好提前预告，制造抢购热潮。上半年利用3.8妇女节、母亲节、端午节、儿童节、父亲节等节日契机开展了降库活动。二是通过宣传老酒品质，以“讲故事、品老酒”的方式，开展网络造势，推动陈年老酒销售，并采取换购、组合促销等形式，提高老酒身价。三是组织门店的专场展销，每个专场只开设1-2天，公司派专车，对市区重点门店进行巡回专场展销。

全方位强化库存管理。

一是制定了新的门店盘点管理细则和门店库房管理细则，落实管理职责分工，明确站长是便利店库房管理的第一责任人，细化库房管理要求，逐步提升便利店库存管理水平。二是坚持日盘点、月度盘点和不定期盘点相结合，落实部门和油站的工作职责，真实、准确掌握便利店实物库存情况，及时处理过期、残破损和变质商品形成的损耗，确保库存商品账账、账实相符。三是重点抓好库房整治，逐站验收库房管理，及时组织临期商品促销，严格控制损耗。同时便利店商品品类做减法，分析商品销售情况，对滞销商品做出停订和减订的预警，加强订货审核，控制尾货增加。

（张蕾 柏海琪）