“自油库实施‘大班制’改革以来，大家业务素质整体上了一个台阶，人均劳效得到了明显提升，收入也随之涨了起来，工作的积极性自然也就激发出来，效果是相当显著的。”

说到“大班制”改革，荆门公司东宝山油库戴主任连连称赞。

去年5月，荆门公司东宝山油库开始实施大班制运行，积极推动企业“三项制度”改革。一年来，通过岗位合并、打通岗位界限、优化班组，逐步建立起收入“能增能减”、员工能“能进能出”的管理机制，引导员工“一专多能”，提高人均劳效，弥补相互间的短板，消除单一班组的诸多不利因素，充分发挥出1+1＞2的效果。

岗位优化精细分工，提劳效

“以前我们油库岗位比较多，很多员工在一个岗位都工作了十多年没有变动过，形成了一定的操作惯性，不利于油库未来的发展。”东宝山油库党支部书记王芳说道。

为了进一步优化岗位设置，明确职责，东宝山油库按照同质化原则，将原有的计量、账务、化验、警卫、消防、付油、维修、换票等8个岗位调整合并为计量、警消、付油、维修、化验等5个岗位。目前油库用工已从原来的38人，减少至33人，优化用工5人，在库员工平均工资增幅6.6%，年平均工资增长14.1%。

打破堡垒提升素质，育人才

“我们油库现在面临着员工老龄化的问题，亟需青年员工加快提升自身素质，本次大班制改革就给了相当好的锻炼机会，能够有效发现和培养优秀的年轻人才。”油库党支部书记王芳如是说道。

自大班制运行以来，油库实行作业运行班和保障运维班2个大班并行运作了模式，推行班组交接班“回头看、口对口、手拉手”，规范班组交接班过程管理，保证交接班各班组工作的正常衔接，减少因交接不清引起的工作失误，保证了各项生产任务安全顺利完成。同时，岗位交流的机会增加，通过轮岗学习交流，不断丰富员工经历，提高业务技能，以一岗多能打通岗位界限，持续提升劳动效率。

严格考核明确目标，激活力

“这样的一种制度运行机制，能够让我们大家清楚看到自己努力的方向，更加清楚认识到自身未来发展的定位，树立危机意识，形成比学赶帮超了良好氛围！”

油库保障运维班班长全洋作为一位90后优秀青年，对未来发展充满了信心。

为了能够确保“大班制”改革取得较好的效果，荆门公司东宝山油库通过两级考核（班组考核、油库考核），将人员收入与日常工作完成情况挂钩。对于油库年度员工考核评分优秀的员工纳入市公司统一培养；考核评分后2名的员工交流到县市公司加油站，从而有效建立起收入能增能减、员工能进能出的管理机制，达到有效提升员工队伍战斗力和劳动生产率的目的。

在实施“大班制”改革的同时，东宝山油库积极推动“家文化”建设，将食堂管理作为重点工作来抓，并开垦了“小菜园”，种植了“小果园”，极大增强了员工的自豪感和归属感。

“‘大班制’改革中，遇到许多困难，目前的发展状态与上级公司的要求还存在一定差距，在后期工作中，我们将会齐心协力，努力将改革引向深入，为公司的高质量发展贡献油库的一份力量！”油库党支部书记王芳如是说道。

（蔡弘宇 王芳）