“这是门岗兼井场庇护所，里面的所有配备齐全……”

8月4日，在采油三厂TK226井场，井下作业管理部主管魏贤通，带领井下作业管理部旗下的7家修井承包商，14个施工单位30多人，从进入井场开始，就一一讲解井场标准化示范点TK226井的现场情况。大家记录、拍照、参观学习。

采油三厂推行井场标准化管理，主要体现在准、稳、狠三字上。

稳：从年初起，采油三厂总工程师何久辉和井下作业管理部负责人及各承包商一起，多次下现场研究论证，有条不紊地进行安排部署。

制定了《采油三厂修井现场标准化管理作业指导书》，它包括大修、小修井现场设备设施分布图；大修、小修井施工现场标准化配备表；及采油三厂修井现场目视化管理规范、修井现场标准化资料等标准化管理制度。选定大修井、小修井各一个作为标准化示范现场。要求各承包商单位遵照执行，稳步推进，并逐井通过检查验收。

准：“这个标语旗标杆太低，改成2.5米比较合适。”“每个设备都应该有自重的标识牌，方便吊装时选择索具。”“防喷器手动锁紧杆的开关标示牌太小不醍目，应改成30cm*20cm。”参观结束后，又组织召开现场会，每家承包商负责人说说学习感受，提提意见和建议。

对照《采油三厂修井现场标准化管理作业指导书》，从确定TK226井为示范点开始，集思广益，不断修改，不断完善，立求结合实际，使标准更准确、更实用，执行更方便、安全、合理。

狠:“规矩定了，标准有了，硬件的东西齐全了，下一步软件就是人的执行力了，就要用硬办法提升软实力。”QHSE管理理科负责人说。“把规范当成习惯，需要过程，更需要下狠功夫！”井下作业管理部副经理郑东海要求，本月所有队伍，所有井场都要实现达标，并指定了验收时间。

采油三厂总工程师何久辉说：“我们是正规的企业，就要有标准化的管理。标准化管理提升了，安全环保、质量效率、队伍发展、人员稳定等等都有了保障。我们争取打造西北局井下作业队伍的标杆，树立一个可以推广的品牌形象。”何总又说：“标准定了，如果检查不达标，就停工整改，只有下狠心、下硬功，持之以恒，才能把现场标准化真正搞出个名堂来！”

顿时，现场响起一阵掌声，表达了大家的决心和信心。

（罗丽娟 魏贤通）