宣城主动尝试加油站“他有我营”经营模式，积极寻求加油站合作伙伴，进一步拓展成品油市场网络。一年来，他们签约“他有我营”加油站10座，实现了扩销增量的目的。

“他有我营”，就是公司与社会加油站签订加油站委托管理合同，在一定时期内，由社会单位提供加油站实物资产，由中国石化对加油站进行标准化管理和经营。

“他有我营”加油站签约后，宣城石油按照中国石化标准对受托站进行形象改造，并按数质量规范化管理要求，配备符合要求的加油机、计量器具、持有效资质的人员，并授予站长充分的经营管理权限，确保数质量管理措施能够有效落实。在经营方面，“他有我营” 加油站实行五个统一，即统一标志名称、统一油品、统一油品定价机制、统一服务规范、统一管理标准。

为防范经营风险，宣城石油汇总出加油站“他有我营”法律风险提示，包括委托方资格资质风险、商标标志风险、第三方合同风险、劳动用工风险、油品进销存风险、数质量管理风险等，每一提示均提出基本要求、条款设置建议，对“他有我营”合作经营工作具有较强的指导作用，可有效规避和防范合作经营风险。

（黄尚源）