9月以来,江汉采油厂围绕“着力质量提升、建设质量强国”主题，扎实推行宣传教育在一线、现场管理在一线、隐患查改在一线“三个在一线”活动，确保“质量月”活动高质量。

宣传教育在一线。该厂通过微信、网络、办黑板报等形式，宣讲质量安全法律法规，普及科技知识和质量管理知识，不断提高员工质量意识。同时，各单位围绕改进质量技术和提升质量水平，广泛开展“质量小常识每日一问”“质量知识答题”等活动，并组织员工参与中国石化质量管理知识答题，普及全面质量管理基础知识。广华采油管理区通过“周五课堂”，组织员工开展质量教育学习、岗位应知应会等培训，杜绝质量事故隐患发生。钟市采油管理区通过“一周一课”“技术课堂”等形式，组织员工围绕“如何提升质量意识”开展讨论，并就抽油机换季保养、现场施工等工作，广泛收集员工提高工作质量的建议，促进各项工作高效完成。王场采油管理区王西一站精心编排以“聚焦提质增效升级、提高质量管理水平”为主题的小站快讯，并运用微信群发送质量知识小问答，牢固树立员工质量意识。9月以来，该厂各单位共组织员工上质量培训课20余场次。

现场管理在一线。该厂结合“QHSE体系外审”及内部审核、管理评审暴露出的质量薄弱环节，从管理、技术等方面深入分析，找差距、抓整改，不断提升质量管理水平。在标准化管理上，各采油管理区、大队积极开展本单位标准体系表的查新、梳理和统计，确保标准文件全面有效，及时开展标准宣贯工作，进一步提高标准化管理水平，有力促进降本增效。在安全环保管理方面，以持续开展大气、水、土壤污染防治工作和“安全万里行”活动，坚持依法合规，落实责任制度，强化硫化氢技防能力，健全风险动态管控机制，持续提升安全环保工作质量。在生产现场技术管理上，各单位结合生产实际，优化系统参数，规范作业监督职责，严格执行资料逐级审核上报制，严抓设备维保工作，确保原油生产安全、高效运行。在提升油水井管理水平上，各采油管理区、集输大队认真落实“一井一策”“一站一责”制度，细化井筒防盐、防蜡、防砂、防垢、防腐工艺，完善井网配套技术，改善污水处理系统，不断提高单井采收率。

隐患查改在一线。各基层单位结合工作实际，以“过程控制”为重点，扎实开展质量自查整改工作。针对质量管理中的薄弱环节，严把物资准入关，坚决杜绝不合格外购产品入厂，确保原油生产物资安全使用；严把主导产品外输关，加强原油有机氯指标控制，确保原油实物质量，提升顾客满意度。同时，以重大项目、重点工程的过程质量为主线，严查关键工序质量控制情况,狠抓质量隐患整改,并扎实做好管杆泵在生产过程中的质量督导工作，确保质量合格率达100%，有效提高采油工程技术指标。

（汪睿）