目前已进入秋季，齐鲁石化炼油厂紧紧抓住现场施工黄金季节，将亟需解决的11项安全环保项目和12项生产优化项目列为重点施工项目，通过落实专业科室、相关车间及承包商责任，设置详细时间控制目标，快马加鞭、全力以赴推进项目实施。

建立例会制度，统筹协调进度。炼油厂每个星期五在生产办公会后，立即组织相关科室和车间、承包商负责人召开施工项目推进会，通报项目最新进展情况，及时统筹协调解决问题，保证项目顺利实施。

发挥督办职能，实施滚动管理。该厂将涉及到多个项目点、多家承包商、多个施工单位的项目进行分解，逐条列入行政工作督办项目，每月督办进展情况，由厂党政主要负责人签发意见，对这些许多项目进行滚动管理，把握工作进度。

落实安全环保措施，推进绿色施工。制定切实可行的安全管理和环保措施，完善施工组织管理体系，有针对性的开展专项安全督查，避免施工过程存在安全风险隐患，配置监护人员力量，保证施工安全。同时，严格按照绿色施工要求，推进绿色企业创建。

加强过程管控，确保施工质量。“百年大计，质量第一”，该厂组织工程管理人员、项目负责人对现场施工质量经常性检查及阶段性验收，重点对隐蔽工程、焊接质量等关键要素进行复查，避免因施工质量不合格造成的工期延误。

优化施工方案，科学组织施工。炼油厂专业科室及相关车间积极协调项目设计、物资订货、施工统筹，制定最优方案。其中，为避免消防水管更换引起的装置生产影响，通过优化流程加装阀门和盲板等措施，将停水时间由7天缩短至1天，通过科学施工，力争上述重点工程项目按照时间控制点圆满完成。

（赵兵 毕晓龙）