连日来，茂名石化炼油分部联合四车间利用党员大会，副班学习，班前会等各种形式宣传贯彻公司和炼油分部“大干100天”活动要求。全面开展保安全、抓生产、降费用、增效益活动。确保全面完成2019年生产经营目标，为公司和炼油分部“大干100天”活动画上圆满句号。

一是抓好安全生产工作，积极开展“今天我节了”活动，为装置降本减费作贡献。并根据市场需求，及时全力组织生产价高利厚产品，为企业多创利润，向全年利润目标冲刺。如车间副主任廖树茁提出根据脱硫装置各塔净化气质量过剩情况，在确保质量合格的前提下积极卡边优化，减少胺液使用量，胺液使用量比原来减少5t/h。

二是抓好一号焦化装置炉管烧焦工作。车间计划10月底一号焦化装置停炉进行炉管烧焦检修工作，在车间缺人手的情况下，要确保一号焦化装置停得稳，安全环保检修，确保一次开汽成功。

三是车间第四季度的工作重点是全力抓好四常预处理单元大修工作，确保明年初一次高标准开汽成功。由于四常预处理单元停工待料时间长，需要更换的设备管线多，给四常预处理单元检修带来一定的困难。车间将动员大修参战人员全面进入紧张而忙碌的检修状态，全面贯彻“白加黑”“5+2”的大战精神，秉承公司“1加1等于0”的管理理念，严格按照炼油分部环保“五不允许”要求抓好大修工作。

车间要求广大员工在大干100天过程中，不能忽视安全、环保问题，四常预处理单元检修当前工作的重点是防止硫化铁自燃，班组人员必须加强对设备日常巡检，防止硫化铁自燃事故发生。在夜间施工中，车间管理人员要督促施工队伍加强现场照明、做好安全防护措施并加强施工质量检查的力度，确保施工现场无安全、环保隐患。

车间工艺员许燕江说：“在大干100天里，我将克服四常预处理单元大修人手少、检修项目多等困难，确保四常预处理大修按时、按质、安全、环保、经济检修，确保明年初一次高标准开起四常预处理，为公司创效作贡献。”作为装置大修的现场指挥，他实行“早半步”的管理理念，前段时间他通过精细管理确保整个吹扫过程优质高效进行，对各项检修细节方面都考虑周全。在他精细管理下，四常预处理单元大修朝着“四零一文明”目标推进。（谭木燕）