11月5日，扬子石化高空工艺外管的最后一根脚手架安全拆除，宣告历时7个月的2019年度外管整治项目顺利完成。项目总体进度比计划工期提前两个月，压缩工期仅从脚手架占用费中就抠出了262万元。

高架空中管廊上的管线是石化企业生产所需物料输送的“大动脉”，“大动脉”的安全运转是装置稳定运行的重要条件，也是管廊区域不发生泄漏引发事故的重要保障。扬子石化的工艺外管使用年限长，最早的距今已有30多年。随着装置规模的不大扩大，管廊管线也越来越多，老旧管线的泄漏风险也越来越大。

为了确保“大动脉”的安全运行，从2017年开始，公司计划用4年时间，对全长约20千米、20个部位27段管廊，分步骤分地段进行大整治。这副重担压在了工艺外管属地管理单位贮运厂的肩上，具体组织项目实施的是火炬气回收作业区。

今年的管廊整治任务，线路更长、项目更多、要求更高。需对沿江东线、江边罐区线约6千米的管廊及管线进行防腐保温，对12千米压力管道进行维修，对18千米伴热管线进行更换，维修钢材耗用15吨。此外，还要将管廊上3.5千米的废旧电缆桥架进行拆除换新，抽放电缆110千米。项目的安全和质量管控引入第三方监理，严抓施工违章确保作业安全，严把质量关口确保高质量整治。

经过前两年的外管整治，贮运厂积累了丰富的施工和管理经验，在今年的管廊整治中，他们采取了四个有效的措施，实现了“安全、优质、高效、节约”的目标。

一是挤时间。任务重、工期紧，怎么办？项目组从一开始就“紧”起来，7个月，210天，坚持每天早晨7点开工，晚上7点收工，双休日不休息，这在工地上被人们称为“外管时间”。就是这个“外管时间”，每天挤出3个小时，每周挤出39个小时，硬是把一周40个小时的工作时间拉成了79个小时，等于增加了一倍的工作时间。

二是增人力。“这么长的战线，没有足够的人力是打不下来的。”贮运厂领导十分关注外管施工人力的配备，要求作业区加大劳动力投入，每天在生产调度会上汇报外管作业人数。管廊整治期间，平均每天现场作业人员在200人以上，项目攻坚阶段，参战人员每天超过400人。

三是讲奉献。“任务再重，管理人员不到位、管理力量不到位，坚决不允许施工。”这是厂领导给项目组下达的一道“死命令”，就是要确保大规模高空作业的安全。作业区党员骨干站了出来，把主题教育焕发出来的精神力量挥洒在工地上，守初心，担使命，讲奉献。制定管控措施，细化网格指标，采取纠偏手段，统筹施工工序。7个月，作业区党员骨干累计加班时长2179小时，其中一名同志加班多达498小时。

四是抓关键。400多人全线作战，管理人员只有十多人，怎样才能管得住管得好呢？贮运厂创新推出《强化施工作业环节“关键人员”管理办法》，辨识出五类“关键人员”，统一制作安全告知牌置于现场，放置作业记录、方案措施、人员证件等，公示“关键人员”。通过管好“关键人员”抓住施工环节的要害，解决管理人员无法分身、管不过来的问题，提高了管理效率和工作效果，实现了工程建设无事故。

扬子石化工艺外管年度整治任务的完成，不仅大幅提升了整治管段区域的外观形象，而且全面提高了管廊设备设施的本质安全。

（李维）