11月6日，在SGC2101队陈家庄三维地震勘探项目驻地，地球物理公司组织召开项目管理经验交流现场会，总结推广项目管理先进经验，提升项目管控能力，推进项目优质运行，确保全面完成年度生产经营目标任务。

连日来，地球物理公司今冬明春地震勘探项目全面铺开。在胜利探区，陈家庄项目、草桥北项目正式开炮生产；在南方探区，隆盛-阳春沟满覆盖面积超1000平方千米项目稳步推进；在新疆，顺北7井南三维高效运行，永1井项目加紧准备。

高质量服务好集团公司内部勘探、贯彻落实油田事业部勘探要求，解决前期地震项目运行问题，进一步提升项目经理能力，公司组织地震项目经理集中观摩了陈家庄项目驻地现场，深入了解SGC2101队的团队精神、管理理念，以及项目管理的具体做法和效果，推动项目运行进一步走向科学化、标准化、精细化轨道。

胜利分公司围绕全面交底、紧扣项目目标“转”，全面准备、围绕项目高效“管”，全力执行、聚焦项目计划“干”等方面，详细分享了项目管理经验。近年来，胜利分公司坚持以现代项目管理理念指导项目运行，构建了以全生命周期管理与全要素管理为主要内容的项目管理体系，建立了项目经理负责制、项目分配竞标制、项目精准预算制、项目计划控制纠偏及项目考核与责任追究等管理机制，通过管理模式、管理方式、工作重心、经营管理主体责任、项目分配方式的转变，持续推进地震项目提质提效。

“通过参观学习标准化现场，通过项目管理经验交流，收获颇丰。”华北分公司SGC2111队队长彭淼说，从追求完成生产炮数转向项目效益最大化，经验交流现场会带来了太多的思路、办法和措施。

地球物理公司负责人表示，项目经理是项目运行的“牛鼻子”，公司持续通过培训、内部竞标夺项目等一系列措施，着力建立一支优秀的项目经理团队，全面提升项目运营质量，助力公司高质量可持续发展。

（孙刚刚）