“在齐鲁石化全面预算月度工作会议上，公司领导提出冲刺利润与费用、非计划停工、安全生产、环境保护、企业稳定五大指标，在当前公司面临严峻市场形势和巨大效益压力下，公司对五大指标进行考核，是为了向全年奋斗目标做最后冲刺，很及时，很有必要。尽管困难多、压力大、责任重，但我们也有信心。”齐鲁石化橡胶厂厂长说。

安全管理：确保直接作业环节万无一失

“张主任，施工方监护人不在现场，动火作业已被我制止。”11月4日，橡胶厂丁二烯车间职工于华汶向车间主任张国亮汇报。“很好，你作为车间监护人做的很到位。”张国亮冲于华汶一竖大拇指。

在橡胶厂，上到厂领导，下到普通员工，人人把安全放在首位，不容一丝马虎。该厂安全工作在从严管理、精益管理上持续发力。今年来，橡胶厂改造项目多，施工项目“遍地开花”，生产与施工深度交叉，而影响安全的最大因素在直接作业环节和承包商管理。该厂从承包商队伍选择、施工人员资质审核、安全教育和监督入手，落实厂、车间两级对直接作业环节的管理责任，加强现场监护管理到位。

“许多‘低老坏’问题，往往在监护人员的眼皮底下发生，说明监护存在薄弱环节，因此我厂从严抓监护管理入手，加大对监护人员的培训，成为抓安全的行家里手。”橡胶厂安全总监郑小平介绍道。

该厂还在培育安全文化上下功夫，让各承包商尽快实现从“要我安全”到“我要安全”的观念转变，夯实承包商在施工现场和直接作业环节的安全基础。

环境保护：人人担责，实现绿色生产、清洁生产

一进橡胶厂，大家很自然地被眼前美景深深吸引：绿树碧波，喜鹊锦鲤，散发光彩的银塔装置，充分展示出花园式工厂的风采。

随着绿色企业创建的推进，该厂着力提高全员环保意识，将其放到极端重要的位置。全厂干部员工的环保意识持续增强，大家不仅从思想上树立环保意识，更落实到行动中，在环保设施运行、隐患项目建设、设备异常处理、异味治理等方面，自觉做到“物料不落地、气体不上天、垃圾及时收”，实现了绿色生产和清洁生产。

去年1月份至今，橡胶厂实现了“安全无事故，环保无罚款”目标，这在公司主要生产厂中是唯一的。最近，环保督导组反馈的124个问题中，涉及到橡胶厂的有6个，至目前多数已整改完毕，未完成整改的已制定整改措施，将于明年上半年整改完毕。

挖潜增效：既抱西瓜又捡芝麻

当前，化工市场低迷，橡胶生产同样遇到了“小年”。市场上作为橡胶原料的丁二烯价格居高不下，出现了 “面粉比面包贵”的现象。橡胶厂干部职工直面困难，眼睛向内，挖潜增效。经过全员共同努力，1至10月份，橡胶厂实现账面利润1.6亿元。

在挖潜增效上，该厂做了大量工作。首先是平稳增效，该厂着力抓好平稳增效，避免非计划停车，千方百计实现装置安全平稳长周期运行。在深挖潜力方面，该厂采取了多项“革命性”挖潜增效措施，主要技经指标，如丁二烯自产量，不是单纯与计划、预算比，而是与历史最好水平比。其次是在原料优化、节能降耗上做文章，蒸气在单因耗能因素中占比最大，他们就在节约蒸气上下功夫，措施是少用蒸气，用好低温热，管好外围用气。在优化产品结构上下功夫，多种牌号的橡胶产品，生产成本、销售价格不同，该厂紧盯市场，根据市场变化对橡胶牌号及时调整和优化，多产效益好或边际贡献大的牌号。

在助剂消耗上挖潜增效，橡胶厂使用的橡胶助剂有30多种，年费用近3亿元。在每个月的经济活动分析会上，要做出消耗数据分析，消耗低的原因是什么，要继续保持；消耗高了，要讲清为什么，而且要马上降下来。“每月一次的经济月度分析，对我们来说就是一场‘大考’，要认真分析、有理有据，来不得半点敷衍。”橡胶厂生产调度科科长白应峰说。

该厂每月一次的经济活动分析会，财务、生产、技术等科室负责人作为“考生”，上台认真分析总结一个月来的生产效益情况，厂领导是“主考官”，不断提问，直到把问题搞明白为止，通过严谨科学的分析，找到解决问题和增产创效的方法，把效益牢牢抓在手中。

为找到挖潜增效“金点子”，该厂发动专业技术人员和操作骨干，展开“头脑风暴”，大家集思广益、深入分析，从上百条建议中层层筛选出切实可行的几条，并付诸实施，做到“马上就办，办就办好。” 随着挖潜增效措施的落实，大家既抱西瓜，又捡芝麻，积少成多，在橡胶市场“面粉比面包贵”的情况下，实现了月月赢利。

“责任面前，我们不退缩、不松劲，全面落实公司要求，瞄准五大指标持续发力。目前，橡胶厂全体干部职工思想稳定，众志成城，齐心协力为完成全年增收创效目标，为公司整体效益目标的完成而努力奋斗。”橡胶厂厂长表示。

（赵兵）