百日攻坚创效以来，云南石油强弱项、补短板，以加气站投营和客户开发为重点，全力开拓天然气市场，天然气销售同比增长排名销售企业前列。

云南石油天然气业务发展较为滞后，是销售企业年销量低于1000万方的两个企业之一。为此，云南石油把补齐天然气短板作为百日攻坚创效行动的目标之一，以强有力的政策引导、绩效考评，树立起“攻坚克难，打开局面”的坚定信心，营造出你追我赶的良好氛围。

深入开展市场调研。组织对云南省天然气市场状况进行摸底调研，通过调研掌握了政府的政策导向和天然气市场需求、客户情况、供给情况，为制定针对性的营销措施、强化天然气终端客户市场开拓提供了依据。

改善天然气保供能力。为提高公司紧急时期的保供能力，今年引进省内有LNG储备接收站的2家天然气供应商，为市场开发提供了保障。

加快加气站建设投营。压实已建成未投营加气站投营责任，限定投营时间，今年已投营加气站3座。聚焦出租车、公交车、快递车、物流车以及部分私家车，加强与行业协会沟通交流，加大市场培育力度。

加强天然气客户开发。精准定位社会加气站、终端用气非管道供应客户和具备点供潜力客户为重点目标，发动全员入园进厂，了解客户需求，终端客户开发取得明显进展。

（徐长青 董宏桔 李思源）