中韩石化电仪中心开出合理利旧、技术攻关、清理积压物资三剂良方，拓展百日攻坚创效空间，收效良好。

合理利旧降成本。中韩石化电仪中心主要负责电仪设备运维，保证全厂生产装置安稳运行。5月份以来，中心对控制系统更换下来的废旧设备拆开分解，评估卡件、附件性能，将可利旧的备件分类整理、规范存放。他们更换了56块SIS系统DO卡件，可做非联锁不重要回路备件；更新光纤收发器110块，可做非工业网络备件，这两项共节支500余万元。

技术攻关重优化。他们在线优化系统组态，改变高压火炬分级阀控制逻辑，变更升降级压力控制点；同时在DCS系统中新增8张全厂能源关键参数一览表，对全厂蒸汽、循环水、加热炉等各种物料消耗分别制作画面，组态1147个显示点，实时监控全厂能源消耗，协助生产装置合理调节负荷，实现增效。

抢抓时机清理积压。5月份，他们利用热电联产装置3号锅炉停炉检修时机，完成多项仪表设备改造，清理仪表积压物资总额达13.4万元。

（刘荣艳 王爱华 潘松波）