11月11日，巴陵石化公司发出《关于持续攻坚保效益的紧急通知》，要求各单位和全员牢固强化效益观念，坚持“强管理、调结构，拓市场、创效益”，以持续攻坚创效行动为抓手，通过采取革命性措施，确保完成全年效益目标任务。

通知指出，10 月份集团公司重新制定并下达了各企业全年效益目标任务，公司创效形势严峻。为保障职工切身利益，维护公司对外形象，各单位务必采取革命性措施,确保完成全年效益目标任务。

该公司从五个方面提出下阶段工作要求：一是积极开拓市场，调整产品结构，努力增产增收。各单位要在确保生产平稳运行的基础上，根据市场需求变化，积极调整产品结构，开拓市场，加大新产品开发力度，增加产品产量，保价推价，努力增产增收。

二是强化内部管理，优化生产运行，努力降低成本。各单位要紧跟市场形势变化，做好主要生产装置生产运行优化调整工作；要加强物资采购管理，进一步降低各种化工原料和煤炭采购成本。开展技术攻关、推进装置对标，不断提升物耗、能耗等经济技术指标水平，努力降低生产成本。

三是进一步加强费用管理，压缩费用支出。牢固树立长期“过紧日子”的思想，除了确保生产经营、疫情防控必要支出外，其他费用一律从严从紧列支。未经公司批准，各单位一律不得发生预算外费用。各单位要落实压费措施，公司费用归口管理部门要履行好管理责任。

四是进一步加强资金管理，压缩资金占用。各单位在做好民企支付工作的同时，要下大力压缩应收款项，合理控制原料和产成品库存水平。要从物资采购、生产运行、产品销售等方面细化制定压缩资金占用的具体措施，确保完成各项资金占用指标任务。

五是进一步加强沟通协调，积极争取政策。用好用足国家应对疫情出台的金融、财税等支持政策外，把握好公司一体化重组相关财税优惠政策，努力争取总部关联交易价格支持。

为促进各单位全力以赴完成公司全年效益目标任务，该公司决定在原经济责任制考核的基础上，单独对 11至12 月效益完成情况进行考核激励。（记者 彭展）