面对防疫安全、经营安全的双重要求，湖北黄石石油抓闭环管理、现场管理、动态管理、常态管理，实现了全年上报等级事故为零和员工在家、在途、在岗“零感染”的双重安全目标，公司攻坚创效期间综合考核每月稳定在全省前三。

坚守安全闭环管理，不留死角

湖北黄石石油狠抓安全闭环管理，不留任何死角。针对片区经理普遍年轻，存在加油站安全管理经验不足的情况，公司逐人分片抓好跟学跟检，由公司安全督查队对片区经理们进行手把手、面对面实地安全巡检培训，学习安全管理知识，让管安全的人员真正做到懂安全能管安全。

与此同时，为保证时刻紧绷安全弦，公司成立成品油、非油、安全、物流、油库、后勤6个安全分委会，由分委会对科室、片区紧盯，片区对加油站紧盯，层层压实责任，层层抓好落实。对发现的安全隐患，及时进行整改，2020年投入隐患整改资金100多万元。

公司还推出安全“八级责任”和“五级问责”，即明确站长、分公司包片负责人、分公司分管经理、分公司经理、挂点领导干部、包片公司领导、安全分管领导、公司主要领导的八级责任，级级负责，层层把关。对工作中履职尽责不力的，实行站长、分公司包片负责人、分公司分管经理、分公司经理、挂点领导干部五级问责，为安全提供坚实保障。

抓牢安全现场管理，不留情面。

公司坚守严是爱、松是害的安全管理观念，紧盯施工站现场安全管理，严守作业票现场签发制，公司经理常常上班前赶到工地签发作业票，确保对第一现场安全把握到位。对发现的问题，该处罚的处罚，该教育的教育，从不讲情面，不留情面，处罚违规操作人员15人次。特别是落实施工现场片区班子成员值班制，有效防范了施工现场的安全风险。

由于加油站油气回收设备缺乏专业运维保养，故障率较高，职能部门检测30座站点有6座不合格，为破解难题，公司维修人员全程参与现场检测，发现故障，现场排除，确保一次性检测通过。

汛期，长江黄石段、富河阳新段、大冶泉塘寺水库等多处江河湖超过保障水位，防汛形势十分严峻。公司精心筹措防汛物资，累计投入资金11.17万元，第一时间采购各类防汛物资，配发到库站一线，为防汛工作提供坚实保障。

公司严格落实各级领导干部防汛值班和日例会制度，密切关注长江和支流每日水位，提前预判库站风险。成功处置7月6日圣明东站站外堰塞湖冲击油罐区险情。5支防汛抢险突击队参与紧急抢险375人次、参与江河湖堤值守235人次。汛期，共有1库10站不同程度受灾，经全力抢险均及时恢复正常生产经营，无人员伤亡。

扎牢安全动态管理，不留隐患

以“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”为工作主线，对各层级风险和隐患进行梳理、评估、公示，形成公司级风险清单10项、隐患清单4项，逐级建立动态管理台帐，明确责任人和防控措施，公司“一把手”主动带头承包最大风险和隐患，其他领导干部自上而下，从重到轻，依次承包，落实到人，促进安全风险动态管理，实现了风险全部降级销号、隐患按期限整改完成。

让员工常怀安全之念，不间断传播安全生产、绿色发展理念。对《HSSE应知应会手册》和《保命法则20条》做到常学常新，员工参加全国知识竞赛网络答题活动，参与率全省第三。库站563人次参加HSSE知识能力测试，合格率100%，增强了员工安全意识。

油库和各片区还联合属地公安部门，多次开展反恐应急演练，进一步提高反恐应急联动能力。库站每月定期开展各种应急演练，让员工安全应对能力不断提升，员工3次扑灭突发车辆起火，保证了安全。1次协助周边居民扑灭房屋火灾。

坚持抗疫常态管理，不抱侥幸

面对突发疫情，抓防疫安全常态化，不抱任何松懈思想。及时启动突发公共卫生事件应急预案，严格按照集团公司“三最”要求，发动各部门、单位齐心协力，千方百计筹措，多渠道采购口罩、消毒液、洗手液、酒精、测温仪、体温计、防护手套等各类防疫物资20余万元，保证了库站员工做好个人防护和工作现场安全保护的防疫物资需求。

3月上旬起，严格落实“双测温一报告”等各项防疫制度，根据库站防疫特点，编制了《疫情期间加油站“九确认”、油库“五牢”》等管理要求，指导机关库站平稳有序恢复正常经营。按照库站防疫物资配备标准，迅速摸排、确定百日攻坚创效期间一级防疫站点6座、二级防疫站点11座、三级防疫站点8座，并严格按照标准，及时发放防护服、护目镜、手套和测温仪等物资，确保员工上岗防护到位，最大限度保障员工生命安全。

持续攻坚创效中，从坚决保证员工身体健康和生命安全出发，加强日常监控、检查，坚决抑制疲惫心理、麻痹思想、松劲心态。坚持督促机关、县市分公司、库站严格落实员工个人防护。共下发4期处罚通报，涉及违规人员16人次，罚款12600元，从严警醒，真正实现安全防护到位、自我保护到位，实现了员工在岗、在途、在家零感染。

（柯常松）