胜利油田油气井下作业中心东辛作业区牢牢把握“安全就是生产力”的理念，从基础管理着手，高标准，严执行，重考核，多举措筑牢安全生产防线，持续提升安全管理水平，确保企业安全无事故。

强化安全教育。作业区将安全教育当作抓好安全生产工作的重要切入点，不断加大安全教育和安全专业知识培训学习的力度，通过集体观看教育视频、安全专题讲座、知识问答和制作宣传报等多种形式，开展有针对性的安全教育，营造出人人学安全、事事讲安全的浓厚氛围。

制定完善“千分制”HSE绩效考核管理办法，并组织干部员工进行了系统学习，机关安全管理人员从安全制度、员工安全培训、资料管理、现场标准化配置以及人员标准化行为等方面进行详细讲解。

按照每月一考的安全管理要求，作业区安全管理人员为提升HSE考试的实效性，联合技术管理人员对安全考试题的形式和内容进行合理调配，加大现场案例分析试题的比例，以笔代练，增强职工的风险辨别防范能力。

严格交接班管理。作业区重点从班组交接班开始，从岗位节点，岗位风险点管控，时时刻刻让安全成为催人自觉的行动。组织干部职工对现场隐患排查治理、规章制度执行、标准化操作等内容进行检查，对发现的隐患问题做到当场整改，切实做到措施到位、整改到位、排查到位。

同时对修井机滚筒、刹车系统、游动系统、井控设施、电器开关等要害部位进行重点检查，要求岗位员工加密巡检次数，加强岗位安全意识和责任意识，彻底把事故隐患消除在萌芽状态。

各项目部严格按照安排工作先安排安全的原则，以当班生产任务为切入点，认真交代施工的注意事项及风险防范措施，具体工作落实到班组的岗位及个人，交接班巡回检查严格执行军事化管理，按照各岗位的安全风险点进行检查，严格落实岗位责任制，并做好相应记录，将安全管理工作落实到实处。

压实督查考核。作业区安全管理人员严格把握施工前、施工中和施工后三个关键点，从人的行为、物的状态入手，加大开工验收、施工动态检查及交井环保治理，并随机进行夜间、午间的突击检查，实现全覆盖，并依照“千分制”绩效考核管理办法，落实责任，严格考核。为保证查出的问题整改有落实，现场查出的问题必须在规定的期限内进行图片回执，并由安全人员现场落实。

重点问题实行入档管理，整改不及时或者后续检查重复出现，按照督查档案管理规定实行提级考核，充分发挥考核指挥棒的作用，员工安全责任意识和执行标准能力不断提高，为作业提质增效提供安全保障。

（毕国平 许亮亮）