为认真总结今年上半年工作的成绩和经验，分析当前公司面临的形式，查找工作中存在的不足，明确公司下半年的工作任务和发展目标。8月4日下午，天虹阀门召开了2021上半年工作总结及下半年工作部署大会。董事长洪宝山、总经理卓志坚、各部门经理、车间班组长、闻道咨询公司覃锦茂、王玲玲、柯亨清、陈前勇参加了本次大会。

董事长洪宝山首先对全体同仁工作上的辛勤付出表示感谢，并指出公司召开此次大会是变革半年多以来的复盘，改革是为了企业长远的发展，改革是为了让大家有更大的发展空间，希望大家能理解老板、理解公司，多支持公司的决策，多支持老师的工作。对全体同仁提出了在其位谋其职，干好自己本职工作的重要要求，同时也表示自己有做的不到位的地方，也需要加强学习、提升自己，做好表率。

会上，各部门经理纷纷上台，总结了2021年上半年工作，并部署了下半年重点工作计划。

随后行政部洪忠福还宣读了2021年上半年评优表彰决定：

黄财富荣获“先进个人”，许秋龙、林建福、卓锦珍、梁锦棠荣获“最佳进步奖”，生产部荣获“最佳团队进步奖”。

董事长洪宝山、总经理卓志坚、董事长助理洪晓亮分别为获奖员工、部门颁发了荣誉证书及奖金。

总经理卓志坚总结发言，针对上半年公司改革发展情况，他表示公司这次的改变创新，是要打造出一种快捷，优质，适合公司的管理体系。公司现在己推出、以后要推出的各项规章制度、流程、管理方案有不合理的地方，是可以通过改进的，希望各位同仁可以提出宝贵的意见和建议，公司会根据提出的意见和建议，进行严谨的研究、评估，改进出一套更适合公司的管理体系。

对全体同仁以及闻道咨询公司老师提出了9点要求：

1、改变思想、不断创新、与时俱进。

2、制度化、流程化、精准化、数据化开展工作。

3、高层、中层管理、员工、部门、客户、供应商，要加强沟通保持信息畅通、透明。

4、认清自己的工作职责，尽最大努力的发挥自己，有问题多沟通，及时解决。

5、加强培训下属的能力，互相学习，一起进步。

6、产品品质的建设要加快，加强，尽快梳理出一条品质管控的流程。

7、提高产能，要从数据化去分析、优化，多向好的企业学习。

8、要做好客户服务工作，要从售前售中开始，一直到售后，建立一条优质、快捷的服务体系通道。

9、老师们要多梳理出对公司有用的管理方案和有用的课程，多做一些培训，为公司多培训出全能人才。

因为有你们的努力，公司才会有今天的成就；因为有你们的支持，公司才有今天的发展，今天的成就离不开你们辛勤劳动和积极配合。他代表公司对全体同仁表示诚挚的问候和衷心的感谢！

最后勉励大家各尽其职、发光发热、不忘初心、砥砺前行，齐心协力，再创佳绩！

大会结束后，公司还举办了晚宴。