“打破平均主义，收入与销量挂钩后，我每天都会给自己预设销售目标，能卖多少就卖多少”燃油宝销售冠军林金池说这正面激励了基层员工做大零售量的动力，拿到手的工资变多了，干得也起劲。

为进一步完善加油站经营管理模式，汕尾石油建立健全市场化激励约束机制，实行加油站工资结构和联量工资标准，激发员工干事创业的积极性。结合实际不断优化调整完善考核方案，着重拉开大站、小站基层员工收入差距，让劳动强度大的加油站员工收入更加合理，让员工的积极性更高，扩销增量的热情更高涨。

此外，该石油积极推进大班制改革，整合加油站人力资源，围绕人均劳效提升，优化用工管理，调整各油站之间的用工结构，始终保持大要站全日制用工占大多数，钟点工作为后备补充，促使油站间用工结构趋于平衡，着力提升基层一线的工作技能和工作效率。

2019年1-9月，该石油加油站基层员工累计实现工资收入同比增长16.6%，连续6年实现平稳增长。

（曾佳柔）